原稿の執筆（専門誌・業界団体の会報など）
専門誌や業界団体の会報などの原稿やコラム執筆を承っています。
分かりやすく、伝えるべき情報は確実にお届けします。
業界団体の会報では、業界特有の問題・課題を踏まえて執筆いたします。
【 原稿見本 】
「総務の森」に200本を超えるコラムを投稿していますので、よろしければご確認ください。
こちらから ⇒ 「総務の森 コラムの泉」
例えば、次のようなコラムがあります。（それぞれ本文にリンクしています。）
・「年休は翌年に繰り越せない」という判決の真意（静岡地判）
・多くの事例に共通する 休職・復職トラブルの回避 ３大ポイント
・コロナ対策で換気しながら冷房。オフィス室温は何度が良いのか？
現在、お奨めしているセミナーのお知らせ （料金は２時間 110,000円～）
令和４年 地方労働行政運営方針 を踏まえ、人事労務部門として取り組むべきことは何か？
毎年、厚生労働省が発表する「地方労働行政運営方針」の解説をします。
地方労働行政運営方針を確認するのには次のような意味があります。
同方針では、現時点で問題となっていることや、近い将来に問題となりそうなことを取り上げています。
各企業としては、それぞれの問題に対しての自社の取り組みを考える必要があります。
・すぐに対応する。 ・しばらく様子を見る。 ・リスクを理解した上であえて対応しない。 等々のうち
どのような取り組みをすべきか、個別にもご相談に応じます。
また、同方針で掲げられている課題の背景を踏まえて、実務でどう対応すべきか解説するとともに、それぞれの課題（政策）を実現するために準備されている助成金もご紹介します。
理論・実務・助成金などバランスよく幅広く分かりやすく説明、実務担当者に役立つ内容です。
プレゼンティーイズムを予防して、生産性を高める。
体調不良により欠勤するまではないため出勤しているが労働生産性が低下する「プレゼンティーイズム」
１ プレゼンティーイズムとは何か？
２ プレゼンティーイズムによる企業の損失額とリスク
３ プレゼンティーイズムの評価方法
４ プレゼンティーイズムの原因は、日常生活にもある。
５ プレゼンティーイズムをどのように防ぐか。
まだ日本では馴染みが少い課題ですが、会社・従業員・社会に良い影響を与える課題です。
当所では積極的に普及と実践に取り組んでおります。
会社からパワーハラスメントやいじめ・嫌がらせを減らす、無くす！
令和４年４月から中小企業においても「パワハラ防止法」が適用されます。
そのために、次のステップで進めてまいります。
（１）一般職向けセミナー … ハラスメントの知識・部下としてどうハラスメントを受け止めるか。
（２）管理職向けセミナー … ハラスメントの知識・自覚しないハラスメントに気づき、行わない。
（３）取締役向けセミナー … ハラスメントの知識・内部統制としてのハラスメント対策
（４）従業員アンケート … 自社の実態を明らかにして、問題点を把握する。
（５）撲滅プロジェクト … 以上を踏まえて会社としてハラスメント撲滅に取り組んでいく。
（６）定期的なセミナー … 定期的にハラスメント防止セミナー等を行い、取組を定着させる。
※ ハラスメントセミナーは階層ごとに適した内容があります。
※ 「セミナーを実施して終わり」では意味がありません。本当にハラスメントを会社から無くすには
アンケート → 撲滅プロジェクト と踏み込んだ対策を行うべきです。
詳細はこちらをクリックしてください。
グループ企業の総務担当者を集めてのセミナー・勉強会
グループ企業の総務担当者を対象とした月例勉強会、法改正セミナーなどを承っています。
勉強会では、個別のご相談にも対応しています。また、他社と事例・情報の共有ができます。
（２時間 … 110,000円 グループ企業の１社以上と顧問契約がある場合は無料）
貴社に出張セミナー
『貴社に出張』社内セミナーのご案内
講師として
2５年以上、多くの企業様の労務問題に取り組んできた特定社会保険労務士の田中が、出張セミナーを行います。
法改正への対応をはじめ、「実務で実際に活用できる」内容をお話しいたします。
また、多くの事例をご紹介しながら、参加された皆様との質疑や対話も盛り込む双方向のセミナーです。
「働き方改革」「ハラスメント」など時代のトレンドから、貴社のご要望に添うオリジナルのセミナーもお引き受けします。
時間は３０分～１２０分、単独セミナー、他の話題やセミナーとの組み合わせなど、柔軟に対応しています。
ファシリテーターとして
業界団体主催のセミナーなどにおいて、同業他社の参加者間での情報交換をリードするファシリテーターとしても多くの実績があります。参加された方に少しでも多くの価値ある情報をお持ち帰り頂くように努めています。
また、社内会議への参加もしています。課題・問題への答えは自社にあります。それを引き出すきっかけをつくるのがファシリテーターの役割だと考えています。
外部の第三者が社内会議に参加することで、会議が活性化して、より多くの前向きな意見が参加した従業員の皆様から出てくることも期待できます。
【報酬】と【出張費用】（消費税込み）
報酬 |
顧問契約（人事労務相談）のある企業様 … 無料 給与計算・社会保険手続契約のある企業様 … 2時間 55,000円 スポットでご依頼いただく企業様 … 2時間 110,000円 |
|---|---|
出張費用 |
弊所の最寄り駅から会場の最寄り駅までのキロ数（他に交通費の実費を頂戴します。） 51km～100km … 33,000円 101km以上 … 55,000円 |
セミナーメニューの一例
（下記の他、ご希望・ニーズに応じて対応致します。）
| テーマ | 内容の一部 | |
|---|---|---|
| 1 | 【 労働基準法 その1 】 求人・募集・採用 |
年齢・性別・障害等による対応の留意点とは？ こんなにある、採用でもらえる助成金 解雇は難しくても、「採用の自由」はここまで認められる。 |
| 2 | 【 労働基準法 その2 】 内定取り消し・試用期間 |
内定取り消しはできるのか？ 誤解が多い試用期間の取り扱い 試用期間ではない合法的な期間契約とは？ |
| 3 | 「働き方改革」をどう実務に反映させるか。（「時間外労働の削減」編） | 新しい３６協定（時間外・休日労働の労使協定）の対応 時間外労働の上限に法的根拠が与えられる。特別条項をどのように設定するか。 ３ヶ月単位のフレックスタイム制をいかに活用するか。 |
| 4 | 「働き方改革」をどう実務に反映させるか。（「従業員の健康確保」編） |
勤務間インターバルの設計（睡眠時間の確保が重要） 産業医との連携を深める。衛生委員会の活性化など産業機能の高度化、強化 有給休暇をどのように５日間付与すればよいか。 |
| 5 | 管理職のマネジメントレベルを 高める |
管理職が就業規則や労働法を知らないために起こる問題とは？ 就業規則を効果的に部下管理に活用するには？ 管理部門に求められる、管理職とのコミュニケーション |
| 6 | 健康診断の実施と 受診を拒否する従業員の扱い |
事業主の健康診断の結果の保存義務と、社員のプライバシーの関係は？ 会社は社員に「健康診断を受けさせる義務」、社員は「受ける義務」がある 『医療・介護関係事業者における 個人情報の適切な取扱いのためのガイドライン』を読み解く |
| 7 | 残業手当に関する問題を クリアーにする |
残業手当は本人の申請通りに支払わなければいけないか？ 「超過勤務の黙示の指示」には要注意！ 「残業手当」を削減するか？ 「残業時間」を削減するか？ |
| 8 | 「不当解雇」と主張されない、 解雇までに踏むべきステップ |
まずは、就業規則の懲戒解雇の取り決めを見直す。 問題のある従業員にどのように接しているか？口頭での注意、文書での注意の重要性 解雇ではしこりを残す場合、「退職勧奨」という手法をいかに活用するか？ |
| 9 | 労働安全衛生法 | 健康診断の実施と、受診を拒否する従業員の扱い 形骸化しやすい衛生委員会をいかに活性化するか？ 企業の『安全配慮義務』はどこまですべきなのか？ |
| 10 | 60歳以上の雇用について | 60歳以上の賃金の決め方 ～給与は下げて、手取り金額を下げない方法～ 全ての従業員を65歳まで雇用しなければいけないのか？ 雇用延長の労使協定はどのように作成すれば良いか？ |
| 11 |
「名ばかり管理職」と 呼ばせないために |
「名ばかり管理職」か否かの判断要素を示した通達について 通達に完全対応！ 「名ばかり管理職」と呼ばせない労務管理 労働基準監督署の調査で、どの程度の「是正勧告」が出されているか？ |
| 12 | パートタイム労働法 | パートタイマーの労務管理をどう進めるか？ パートタイマーの種類とそれぞれの対策 パートタイマーと正社員間での、差別的取扱いと均衡待遇について |
| 13 | 行政機関の調査への対応 | いつ、どういう会社に労働基準監督署は立ち入り調査を行うか？ 年金事務所・公共職業安定所も調査をすることがある。 一番怖い、「会計検査院」の調査は法律通りにきっちりと指摘される。 |
| 14 | 女性が働きやすい 職場の実現 |
育児・介護休業法について。育児休業・育児短時間勤務などの原則を再確認する。 次世代法とは何か？ 「くるみんマーク」を取得して女性従業員の定着率・応募数を高める。 助成金を活用して、育児に手厚い施策を導入する。 |
| 15 | 内定取り消し・試用期間 | 内定取り消しはどうすれば出来るか？ 試用期間の取り扱い 試用期間ではない、合法的な期間契約はどのように結ぶか？ |
| 16 | 年末調整の進め方 | 年末調整の進め方 （電卓での演算も行います。基本を再確認できます。） 社内説明会を開く手順と説明のポイント。また、従業員からの良くある質問と回答例。 今回の年末調整の変更点と対応 |
| 17 | 「労働時間」をしっかり抑えてトラブル回避 | 残業時間が多くなると高まる過労死・過労自殺リスク。残業時間はここまでに抑えよう。 週2日休めない会社は「変形労働時間制」を活用しましょう。、残業手当削減にも効果あり。 「事業場外のみなし労働時間」 8時間と9時間でこんなに違う！？ 理解しがたい2つの通達 |
| 18 | 15分で自社でもできる 『 労働法 コンプライアンスチェック 』 |
チェックリストに沿って回答すれば15分で自社のコンプライアンスレベルが分かる。 貴社の弱点を見つけて、解決までの工程表を一緒に作ります。 就業規則などの『規程チェック』も併せて行えば、より強力なリスク回避となります。 |
| 19 | 知らないと不利益につながる 「労使慣行」について |
そもそも「労使慣行」とは何か？ 一度、根付いてしまった労使慣行 … 既得権を主張する従業員にどう向き合うか？ ここまで根付くと労使慣行 … 判例などの実例に学ぶ労使慣行化する前の予防策 |
| 20 | 就業規則をもっと活用しよう！ 貴社の就業規則を 読み解きます |
同じようで、こんなに違う各社の就業規則。他社との相違点こそが、貴社の就業規則の勘所。 問題が起こるまでは気付きにくい。こんなところに潜んでいる貴社の就業規則のリスク。 服務規律をよく読もう。会社のメッセージをしっかりと、各部門に伝達・浸透させましょう。 |
| 21 | 就業規則を作ってみよう！ 実務での労務管理の 対応力を鍛える 連続講座（2回～5回 ご希望に応じて） |
※5社以上の人事・総務担当者を対象とした連続講座です。お知り合いとご参加ください。 作成を通じて、労働法・判例の知識獲得はもちろん、実務での対応力もレベルアップします。 他社と情報交換でき、自社の進路を明確にできるディスカッションも行います。 |
| 22 | いくつもある『労使協定』を 整理して解説 |
36・変形労働時間・フレックス・裁量労働 などなど 数ある労使協定を横断して解説します。 「労働者の過半数を代表する者」をどう選出するか？ どうすれば「民主的な選出」となるか？ 地味な手続きですが、労働基準監督署への届け出を忘れるとこんなにリスクがあります！ |
| 23 | 「インターンシップ」で 学生を受け入れる時に 注意するポイント |
インターンシップの種類とそれぞれの特徴 インターンシップで受け入れた学生は法的にどう保護されるか？労災は適用されるのか？ インターンシップを実施する際の会社のリスクと回避策 |
| 24 | 人事トラブルが 起こった時に有効な、 内容証明郵便の活用方法 |
「未払い残業手当を支払って欲しい」という退職者からの請求にどう対抗するか？ 問題社員を解雇せざるを得ない時にどのような通知を出すか？ その他、困った時に使える内容証明郵便の数々 |
| 25 | 導入企業が増えている 「定額残業代」 を掘り下げて考える。 |
「定額残業代」の基本的な考え方と違法性の有無 「定額残業代」にもこれだけのタイプがある。 運用上で注意すべき点と、給与規程でどのように定めるか？（規定例の紹介） |
| 26 | 「個別労働紛争のあっせん」を 従業員が申請したら どう対応するか？ |
そもそも「あっせん」とは何か？どの様な法的効果があるか？ 企業にとっても、お金と時間でメリットがある。企業としての積極的な「あっせん」の活用方法 それでも、会社として「筋を通したい時」はどうするか？ |
| 27 | 従業員が長期休暇に入る時に 抑えておきたい実務のポイント |
長期休暇の種類と最近の取得動向について。 公的な所得補償はどれ位あるのか？ 休暇期間中は無給か有給か？ 社保料と住民税のスムーズな徴収方法は？ 長期休暇を取得している従業員とのコミュニケーションをどのように図るか？ |
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