私たちの人事制度

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主な対応なエリア

立川を中心とした多摩地域渋谷を中心とした都心部

初回のご相談は無料です。（従業員数3人以上の法人が対象）

2019/07/01に
プライバシーマークを取得しました。
2025年7月に3回目の更新をしました。

定期的な職員研修・内部監査の実施等で
顧客企業の従業員情報などをしっかりと
守っています。

2020/11/01
「社会保険労務士個人情報保護事務所」認証
業界団体の社労士全国会が認証しているものです。個人情報をしっかりと保護しています。

社会保険・労働保険　

手続きの電子申請に対応しています。
行政からの通知書も電子公文書（PDF）で交付されます。

田中事務所からのお知らせ

2026/02/13
　「2026年　法改正の解説」セミナーを受け付けています。
　法改正に際して、実務上で行うべきことをお伝えします。

2026/02/02
　「実務担当者の育成セミナー」を始めました。ご活用ください。

2026/02/01
　開業30周年を迎えました。これも皆様のおかげです。
　ありがとうございます。

2025/12/10
　男性の育児休業取得が増えています。
　・会社で初めて男性が育児休業を取得した。
　・前年度よりも男性の育児休業取得者が増えた。
　などの時に「両立支援等助成金　出生時両立支援コース」があります。
　申請準備が結構、大変です。条件を一つずつ満たす必要があります。

行政からの人事・労務・社会保険などの情報

TOPICS
※　それぞれの詳細はこちらをクリックください。
　　各省庁等のサイトへにリンクをはっています。

2026/03/19
　「仕事と育児カムバック支援サイト」（厚労省）が参考になる。

2026/03/13
　東京都が熱中症予防対策となる物品等を導入すると20万円を支給する「暑さに配慮した職場環境づくり支援事業」を準備中。

2026/03/12
「働き方・休み方改革　取組事例集」（厚労省）が公表される。

2026/03/11
　協会けんぽの保険料率が３月から変更。４月給与から控除する
　保険料は変更するが３月中の賞与は新保険料率で対応。
2026/03/05
　「飲食店のためのカスタマーハラスメント対策ガイドライン」公表
2026/03/04
　女性活躍推進法の改正により公表義務が4月から拡大される。2026/02/27
　４月からの努力義務「治療と就業の両立支援指針」が公表される。2026/02/24
　令和８年の健康保険・介護保険料額表が公表される。
2026/02/17
「事業場における労働者の健康保持増進のための指針」が公表される。
2026/02/16
　「子ども・子育て支援金」の徴収が４月分から始まる。
2026/02/13
　「高年齢者の労働災害防止のための指針」が公表される。
2026/02/04
　「令和６年度　喫煙環境に関する実態調査」が公表される。
2026/01/21
　令和７年「高年齢者雇用状況等報告」が公表される。
2026/01/08
　東京都から中小企業の賃金・退職金事情が公表される。

詳細および過去のTOPICSはこちらをクリック

簡単なコメントも付けてあります。

シンプルで長く使える、分かりやすい「私たちの人事制度」をお奨めします。

人事評価制度を導入して、社員の成長、給与・賞与への反映をすることの必要性はよくお分かりになっていると思います。
しかし、人事評価制度をつくるノウハウが自社にないことがほとんどです。

そこで、コンサルタント会社に依頼することが一般的ですが、人事の専任者がいない社員数50人未満の会社の場合、

「高い費用で制度をつくったが、制度が複雑で分かりにくい、制度が重いため運用しにくい、作り込んだ精緻な制度のたメンテナンスがほぼできない。」

という結果になることは、決して珍しいことではありません。

そこで、当所では社員数50人未満の企業のために、適切な費用で、シンプルで分かりやすく、運用やメンテナンスが簡単な
「私たちの人事制度」の構築・運用をお手伝いしています。

制度を作るところから社員の成長が始まりますが、最初から最後まで当所代表の田中が制度づくりをリードします。

「私たちの人事制度」の特長

・社員が50人までの会社に最適

・自社で簡単にメンテナンスが可能

・給与と賞与に反映させる、賞与だけに反映させる、人材育成に活用する等々、状況に応じて適切な活用が可能

・「職能等級表」の作成、メンテナンスを通じて「社員として何をすべきか」が明確になる。

・「職能等級表」を意識して仕事をすることで、一人一人の行動が変わる、そして仕事を通じて成長できる。

「私たちの人事制度」を導入するまでのスケジュール（１年を目安）

１　プロジェクトチームの立ち上げ（１ヶ月目）

　役員　+　人事担当者　+　社員代表２～３名　+　社会保険労務士（田中）

　このメンバーで、２以降の作業を進めていきます。

２　全体方針の決定（１ヶ月目）

　役員（と人事担当者）から経営方針、会社が目指す方向、求める人材像、期待する行動などをヒアリングします。

　これを基に職能等級表に落とし込む「社員として求められる行動要素（コンピテンシー）」をまとめます。

３　職能等級表の作成（２ヶ月目～１１ヶ月目）

　ここから社員にも参加してもらいます。

　参加する社員にとっては、仕事を遂行する上で、どのような行動が求められるのかを深く理解できる機会にもなります。

　最優先すべきは「シンプルな制度にすること」です。

　精緻に作り込んだ人事制度でも実際に活用できなければ意味がありません。　

　ご提案する人事制度は手作りでシンプルであるからこそ、メンテナンスも容易ですし、

　運用にも苦労せず、長年にわたって使い続けていくことができます。

　（１）等級数を決める

　（２）項目を設定する。

　（３）セルごとに「行動（コンピテンシー）」を設定

　　　　→　自社の業務洗い出しができ、社員の自覚を促せます。

　　　　　　「～ができる」ではなく「～をどのようにしている」という行動の有無を基準にします。

　（４）評価方法、昇降給の基準を決めます。

　　　点数評価にして、上位等級に昇給できる点数や、必須項目などを決めます。

　職能等級表の例（ごく一例です。それぞれのセルに複数の行動要素が入ります。）　↓

等級	業務遂行力	顧客への対応力	協調性
４等級	部署全体の仕事が滞りなく進められるように、的確に業務を部下に配分している。	部下が顧客との関係で悩んでいることを察してフォローしている。	部下からの仕事上の相談に乗っている。
３等級	仕事を納期通り、要求水準通りに進めるとともに、後輩に助言、上司の支援をしている。	顧客からのクレームで真に望むことを理解して、対応している。	後輩が話しかけやすい態度で仕事をしている。
２等級	自分の判断で仕事を納期通り、要求水準通りに進め、問題があれば上司に相談している。	顧客の潜在的な要望も把握して、提案ができる。	職場の雰囲気が明るくなるような行動をしている。
１等級	先輩や上司のアドバイスを受けながら仕事を納期通り、要求水準通りに進めている。	顧客との打ち合わせを１人で行え、相手の要望を理解できる。	出社時、退社時に自ら元気よくあいさつをしている。